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　　面对全球经济环境不确定性与日俱增、技术革新日新月异、市场竞争白热化的严峻现实，企业如何通过适配且有效的战略转型，突破困境？想要行稳致远，路在何方？

　　解剖一只麻雀，解决一类问题。7月19日，坐标深圳达实智能大厦，由知名教育机构润泽园教育主办的润泽1000企业家学习会（编者注：润泽1000企业为年营收规模在十亿元以上或员工超千人以上的企业）如期走进达实智能。

　　聚焦战略新解，重构“稳”企之道，淬炼“稳”心之法，达实智能这只“麻雀”的自我解剖，给出了明确答案。

　　达实智能，中国智能化领域头部上市公司，国家高新技术企业，年营收突破30亿元，产品及解决方案广泛应用于企业园区、医院、城市轨道交通、数据及算力中心等多个市场领域。

　　过去，尽管业内人士自诩“智能化系统集成”，但由于客户需求模糊叠加效果感知弱化，导致物联网技术应用被贴上“弱电工程”的标签。智能化系统集成+弱电工程，被戏称为“弱智”行业——在外行看来，就是拉根线、装个摄像头或者通信网络。

　　面对行业困境，达实智能在过去的三十年间进行了三次大转型，为的就是努力摆脱“弱智”的业务。

　　第一次大的转型升级是在2003年，达实智能认为系统集成还不能很好地服务用户，于是决定向产品转型，将一卡通门禁项目进行了回购，并推动整个公司业务向产品自主研发转型。其转型成果是留下了一个事业部，后进一步发展成为公司的一家全资子公司，即达实物联网公司。

　　接着，随着城市更新进程的加快，既有建筑的节能改造需求持续释放，于是，达实又开始向节能服务方向转型。

　　2007年，达实推出“节能灯塔计划”、引入合同能源管理模式，2012年收购上海联欣，进入上海市场并拓宽节能服务范围。不过，这次的改革成果依然是公司增加了一个事业部——建筑节能事业部。

　　“面对提高医疗服务质量和保障人民卫生健康的迫切需求，以及医院建设的大规模扩张，医疗领域越来越需要一个可以提供整体解决方案的整合服务商。”

　　2015年，心有不甘的达实智能，敏锐嗅觉到智慧医疗市场空间无限，收购久信医疗，再度大举进行战略聚焦于医疗大健康领域，结果留下了一个专注手术室空间的子公司达实久信，同时孵化了一个专注医疗大数据的子公司旗云健康。

　　三次转型，虽然收获了新的业务单元，增强了差异化竞争优势，但均称不上成功，达实智能董事长刘磅调侃称，这种“七年之痒”，达实智能经历了三次。

　　为什么屡屡受挫却始终难以压制“折腾的冲动”？自2018年系统学习阳明心学，刘磅对此进行了多次深刻的反躬自省。

　　“以前总是想不明白，就好像眼前一直有个黑幕。直到学习了明代教育家、军事家王阳明提出的“致良知”思想，好像这片黑幕一下摘下来了，我们才真正看清了问题所在。有人说，我们是战术上的勤奋掩盖了战略上的懈怠。我们战略上没有懈怠，每隔六七年大折腾一次，可以说是绞尽脑汁。问题的根本原因在于，我们根本不热爱自己的主营业务。”

　　继续深挖问题根源，刘磅坦言，是因为认知上存在错知错见，以为世界上存在一个既有尊严又有前途的业务，公司也一直在寻找这个高市盈率的业务，希望有名有利。

　　本心之明，皎如白日。转过头，刘磅也看到了正知正见：一是任何行业都可以既有尊严又有前途；二是对热爱和坚持二词有了新的理解和感悟。“原本我们坚持，其实更多是因为责任。现在，我们正在将被动的坚持转为主动的热爱。”

　　“建筑智能化本身就是物联网技术应用的一个主赛道，我们自己本身就走在大道上。” 刘磅直言，如今的达实智能对自身智慧空间服务的主营业务笃信不疑。

　　于是，达实智能又一次开启战略聚焦——回归主业，并于2023年，在顾问公司的帮助下, 引入新的西方管理模型，重构企业发展内核。

　　引入不等于照搬。通过持续的学习和体证，刘磅以及达实智能的管理层将西方管理模型与中华传统文化进行了巧妙融合。

　　达实智能推行的IBM公司的BLM管理模型，是个自动化专业典型的单回路控制系统。整个系统中，左侧战略规划，是控制器；右侧战略执行，是执行机构；输出后再负反馈，和目标做差距分析。同时，为了保持系统的稳定，上面添加了领导力，下面设置了价值观，以此来保障整个系统抗干扰。

　　2018年，中美贸易战打响，资本市场剧烈震荡，上市公司接连暴雷，刘磅为继续带来公司增长而深感力不从心，萌生了退意。

　　一次偶然的机会，通过润泽园教育，刘磅带着困惑开始系统学习阳明心学，逐渐深刻感悟到“心即理”“知行合一”“致良知”的深刻含义，也感悟到了“心-道-德-事”人生成长四部曲，重新焕发蓬勃向上的生命状态。

　　“我们要智慧百万空间，温暖亿万用户！我们不仅要创造物质价值与大家分享，更要创造精神财富，和大家一起奔向幸福生活。”

　　遵循阳明心学个人成长的方法论，刘磅进一步找到了达实智能存在的真正意义和价值，明确了公司使命和愿景，并进一步树立了公司未来战略发展方向——争取成为全球领先的智慧空间服务商。

　　“战略要宣导，要执行，如果大家只是脑子里知道，心里不信，这个战略就没法执行。”为此，刘磅2023年、2024年两次带领几十位高管远赴王阳明的悟道之地贵州龙场，坦诚交流，真实对话，问道先贤，打破心灵桎梏，真正实现上下同欲。

　　战略如何执行，阳明心学核心著作《传习录》给了达实智能做事秘诀：在心上下功夫。

　　达实智能大厦是国内首座“双标准、三认证”超高层绿色智慧大厦，不过达实智能并未就此放松精益求精的脚步，除了绿色、智慧，他们还给这座大厦赋予了新的定义：温暖、光明。

　　当前，门禁系统普遍定位为“安全防范工具”，通过人脸识别等技术实现物理隔离。而达实智能则以“小达物联”小程序为媒介，在自主研发的10寸空间场景交互屏上发布欢迎词，成为一个交互的窗口，欢迎客人进入温暖的工作生活空间。

　　为进一步打造光明的空间，达实智能通过基于AIoT平台的信息发布解决方案，将整座大厦的两个大堂屏、20个轿厢屏、53个楼道屏、200多个交互屏、5000多个手机屏打如何通过PG电子平台获得高质量的游戏体验？通，每个工作日发布一条圣贤语录，不断传递优秀文化和正能量，使之成为承载“抑制小我，激扬大我”的载体，从而使建筑空间从防御性的“安全屏障”进一步升维为“情感连接器”，成为一个光明的空间。

　　领导力、战略、团队三者具足，执行效果水到渠成。2024年，达实智能签约及中标项目金额达31.45亿元，同比增长6.88%，智慧空间整体解决方案类订单近700项，智慧空间产品类订单超5000项。智慧空间产品及技术服务业务逆势增长12.9%，毛利率也得到了显著提升。

　　“达则兼善天下，实则恒心如一”。刘磅强如何通过PG电子平台获得高质量的游戏体验？调称，真正的成功，是以健全的心灵品质，依道而行，达成利益自己、他人和社会的目标，同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生。而达实智能在经历了靠“体力”勤奋、“脑力”思考驱动发展的阶段后，正奔跑在靠“心力”驱动发展的新阶段。

　　“结合阳明心学的思想和现代管理科学，赋能企业，尤其是从规划到落地，达实智能关键的成功要素是什么？”

　　知难行易，手握参考答案，怎么抄作业，参加学习会的众多中小企业主依然困惑重重。

　　圣贤之道，可学而至。领导力觉醒、战略升维、团队同频、执行突破，达实智能其实完美诠释了润泽园教育提出的4.0战略以及B模型。

　　“破解世界级难题，需要世界级方法和中华经典传承下来的世界级心法。” 润泽园教育核心讲师顾兵介绍称，通过对上万名企业家的跟踪研究，润泽园发现，87%的战略失败源于领导力断层与价值观模糊。

　　为此，借助《传习录》中的心法智慧，总结未来型企业经营路径以及行动，润泽园构建了“认知破界-生态重构-价值共生”的4.0战略框架，并参考世界顶级战略模型BLM模型，提炼重构了更适合中小企业践行的B模型，从而提供了一条从认知升级到实践落地的完整路径。

　　“《传习录》为我们揭示人生重大秘密：每个人都有一颗本心，本心中有无尽的宝藏。B模型是实现本心、开发本心的一种模型、一种路径、一种工具。”

　　顾兵进一步解释道：B模型的四格框架，领导力第一，战略第二，团队第三，执行第四。

　　领导力的本质是唤醒使命与格局，企业家通过开发本心，可以不断地提升自己的领导力；

　　战略的本质不是直接获得利润，是通过自己的产品和服务温暖他人，因为利益他人顺理成章地取得回报；

　　团队同频则是战略扎根的关键，从领导者使命到团队使命的贯通，方能实现“一花开五叶，结果自然成”；

　　形势可能比预想得更严峻。润泽园教育创始人白立新在此次学习会上发布了润泽园教育关于中国经济走势的最新判断，直言中国将经历长时间的转型升级剧痛期。若不能及时转型升级，70%的传统型制造业和服务业企业将关停并转。并且，国际形势变化莫测，科技迅猛发展，以及世界和平局面处于恐怖平衡，诸多因素导致不确定性仍在增加。

　　什么是稳？正如润泽园教育核心讲师风雷所说：“真正的稳在于本心，求稳不是规避风浪，而是以初心为压舱石，在动态平衡中前行。”

　　达实智能的转型故事和其董事长刘磅的认知突破，为企业家们穿越经济周期，提供了一个很好的样本。

　　如果您的企业也处在转型的关键时期，希望把企业打造成一家「未来型企业」，欢迎和刘磅总成为同学。

　　在「4.0战略」课堂，我一起回顾初心，展望未来，聚焦人才战略的核心驱动力，洞察时代变革中的组织升级路径，为企业下一个成长周期奠定坚实的人才根基。