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　　在建筑行业智能化浪潮中，湖北云天建设科技股份有限公司（原湖北工建科技产业投资有限公司）以黑马之姿崭露头角。作为有着国企背景却坚持市场化竞争的科技企业掌舵人，董事长费飞龙用十年时间，完成从“混凝土博士”到“智能化领军人”的蜕变，他凭借深厚的专业素养、卓越的管理智慧以及高瞻远瞩的战略眼光，引领公司在建筑智能化领域披荆斩棘，取得了令人瞩目的成就。

　　选专业时单纯觉得踏实，毕竟任何时候都需要建房子，也就都离不开建筑材料。从本科到博士的十年求学生涯，淬炼出费飞龙对建筑领域的深刻理解。当同龄人还在职业迷局中徘徊时，手握博士学位的他已锚定方向：这个学科的价值，必须在实践的沃土中才能生根发芽。这份“科班出身”的执着，让他在毕业后放弃进入高校教书育人，转而进入广东省建筑科学研究院工程项目一线，开启了职业生涯的第一站。

　　四年多时间里，作为工科出身的他，所做之事远不止技术范畴。他接触过诸多工作，从专业方案编制、技术方案论证、科研项目实施等技术活，到市场调研、商务洽谈、撰写领导讲话稿等非技术活。小费，来了以后，要做万金油，不要以为自己是博士，就只做专业工作。不要挑、不要捡，安排给你做都要去做，而且都要做好。院的人事主任的叮嘱成为他日后从技术岗向管理岗转型埋下伏笔。

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　　人生的转折点来得很快，初为人父的费飞龙面对两难抉择，广州有国际化的平台，武汉有需要照顾的小家。向来理性的他第一次用排除法做决定——小孩需要照顾的客观事实、武汉九省通衢的区位优势、中部崛起的政策红利，最终汇聚成人生轨迹的转向标。

　　带着珠三角淬炼的专业积淀，费飞龙在江城开启了更具挑战的征程。彼时工建科投（云天科技前身）尚在襁褓之中，上无片瓦盖头、下无寸土立身的现状，反而激发出他白手起家的创业豪情。从招聘第一个员工到搭建技术团队，从临建施工业务破冰到建筑智能化系统研发，这位“科班出身”的学者，立志要做“最懂建筑行业的科技型上市公司”，带领公司不断发力，公司逐渐实现了从0到1的突破，产业也慢慢实现了提档升级，逐步建立起涵盖楼宇智控、安防管理、能耗管理、设备控制等30余个专业系统的技术矩阵。如今，建筑智能化业务已成为公司的核心板块，占公司营收的 80% 左右，技术发展向行业最前沿看齐，并谋求在资本市场上市。

　　初返武汉时，南北市场环境的差异给费飞龙上了深刻一课。在珠三角，合同履约如同精密运转的齿轮——方案评审、项目实施交付、验收、尾款结算环环相扣；而在武汉，他发现沿海地域与内陆地区认知观念差异巨大，各方面沟通协调工作繁琐、复杂，甚至因为各种人为因素停滞不前。为破解困局，他针对性调整管理策略：技术团队聚焦研发的同时，专设政企对接小组，将专业技术方案转化为适配本土决策语境的沟通模板。

　　定方向、育人才、稳军心——这是他多年企业治理实践换来的管理心得。费飞龙得出三条管理准则：战略层面，每年投入营收的6%用于建筑智能化前沿技术追踪；人才培养，管理层绩效与团队成长性直接挂钩；危机应对，设立风险储备金保障项目连续性。同时，一场突如其来的身体健康问题也促使他对公司管理模式进行深刻反思和提升：很多创业者精力都比较旺盛，任何事情都喜欢亲力亲为，事无巨细自己干，这在公司创业初期确实是比较高效、快捷的。但是当公司发展到一定程度和规模后，这种管理方式的弊端就显现出来了。创始人什么都自己做，一方面业务多了后管不过来，也管不好，长期超负荷忙于具体事项还容易“见了芝麻，丢了西瓜”；另一方员工缺乏独立锻炼也很难成长起来，长此以往就没有了工作的主动性与能动性，造成什么事都依赖创始人的恶性循环。因此，他带头实施了公司分级授权制度，将公司经营、生产、研发的各项工作按部门、按层级授予充分的决策权和自主权。这种务实的管理哲学，让这家成立仅五年的企业快速实现营收破亿，员工主动离职率始终保持在5%以下。

　　如今的云天科技，近百人的团队构建起独特的管理生态。他们相信“耐得住寂寞，方守得住繁华”，付出总会有回报，只要努力耕耘就会有收获。他们信奉“温室里长不出参天大树”，主动承担更多工作任务，努力争取更多的锻炼机会，在实践中积累经验，经风雨、见世面、长才干。

　　今年，湖北工建科技产业投资有限公司正式更名为湖北云天建设科技股份有限公司。谈及更名深意，费飞龙坦言：云天二字承载着双重使命——既是摆脱传统国企标签，以科技型企业的身份参与充分市场竞争；更寄托着壮志凌云，目标高远、进无止境的发展寓意。更名背后是清晰的战略转向：从单一的传统建筑科技开发，转型为国内一流的数字工程整体解决方案服务商，锚定工程建设行业科技型上市公司的终极目标。

　　面对建筑行业成本控制与技术创新的双重压力，云天科技独创内外双循环发展模式。对内做强技术研发，将湖北联投内部协同项目作为公司技术、产品试验田，打造建筑科技创新策源地，不断打磨公司核心技术与产品，提升核心竞争力；对外强化市场开拓，依托内部市场沉淀的有市场竞争力的产品和技术，以优异的产品和独特的技术占领市场，塑造自主品牌，并通过市场反馈反向推动内部技术研发与升级迭代。这种内部练兵、外部造血的机制，使企业在做好集团内部服务和赋能的同时，还能通过市场化机制检验技术成色、提升公司核心竞争力。

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　　同时，公司制定了清晰的技术发展路线：第一阶段构建数据底板，企业自主开发的“建管云”行业大平台，已在湖北联投内部300余个大型重点项目中深度应用，管理1000亿元的工程建设体量，实现了巨量的建筑行业大数据标准化采集；第二阶段是搭建建筑行业垂直模型平台，将采集到的海量行业数据进行汇总、数据清洗和进一步的分析、价值挖掘，为行业提供大数据支持；第三阶段开发深度智能应用，通过行业垂直大模型，自动化、智能化形成解决方案，为行业管理和决策提供智力和智能化支持。

　　国际市场上，费飞龙同样有着清晰的布局。云天建设积极拓展海外业务，目前公司自主研发的项目管理平台已在新加坡成功落地应用，并与老挝的建筑商展开了紧密的合作洽谈。得益于巨大的建设体量和丰富的应用场景，中国的建筑行业很多领域在国际上都是领先的，我们的建筑智能化技术也完全具备国际竞争力，但需要找到正确的打开方式。他坚信，中国建筑智能化技术在国际市场上具有强大的竞争力，有望为全球建筑行业的发展贡献更多的中国智慧与力量。在新加坡落地的项目管理平台，正是云天建设成果的集成体现——既兼容当地建筑规范，又融入国内工程管理的集约化经验。

　　2024年，云天科技成功入选湖北省、武汉市上市后备银种子，武汉东湖高新区上市后备“金种子”企业名单，这一重要里程碑标志着企业在经营规模、创新能力及企业治理等核心指标上通过了监管部门的严格检验。费飞龙透露，为加速IPO进程，企业已确立三大战略支点：即以企业数字化转型为基础，BIM技术开发为依托，建筑智能化应用为场景，形成集智能建造、智能制造、智慧监测、智慧运维四大业态为一体的数字工程整体解决方案。

　　我们的目标是成为国内建筑智能化领域的代名词，让别人一提到建筑智能化就想起云天建设。费飞龙说，目前，云天建设正计划打造几款爆款产品，提升品牌知名度，同时也计划通过百企赋能计划向中小建筑企业免费开放基础版行业管理平台，希望能够带动整个建筑行业信息化、数字化的发展。

　　面对建筑智能化行业即将到来的黄金发展期，费飞龙展现出战略定力：我们锚定2027战略节点，推动企业营收突破十亿元门槛，实现北交所上市目标，力争跻身建筑智能化领域前三强。并通过构建海外技术标准适配体系和跨境服务体系，着力打造具有国际竞争力的现象级创新产品，在东南亚及中亚、东欧市场形成规模化应用场景，塑造中国智造建筑科技品牌的全球影响力。