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　　2024年完成原油产量44.3万吨，超产1.1万吨；2025年前5个月完成原油产量18.62万吨，超产2049吨。

　　作为孤岛采油厂管辖面积最大、开发方式最全、人均管井最多、油气产量最高的管理区，6年间，胜利油田孤岛采油厂采油管理五区发生了翻天覆地的变化：2018年之前，连续7年完不成产量任务，1/3人员拓市创效，基础管理滑坡，但令人惊讶的是，采油管理五区不仅成功稳住了局势，还在短短3年内跃升为油田金牌采油管理区，基础管理持续夯实，劳动强度不断降低，产量箭头企稳向上，员工收入节节攀升……

　　坚持目标导向与问题导向相统一，是全面深化改革不断向纵深推进的重要经验，也是采油管理五区高质量发展的秘诀：以高目标为引领，一切以员工为中心，聚焦主要矛盾，运用系统观念和创新思维，破冰前行。

　　“6年前‘画的饼’都实现了！”回首往事，胜利油田孤岛采油厂采油管理五区员工冀清文感慨万千。

　　他说的“饼”是孤岛采油厂采油管理五区第一个“三年规划”：一年夯基础，两年强管理，三年创高效。

　　“晚上10点抢修管线是家常便饭，管理区连年欠产。”6年前的工作状态，注采501站党小组长罗国强记忆犹新，大家陷在低效循环的工作里。

　　只会低头拉车不行，还要学会抬头看路。普通员工更关注的是当期产量和绩效考核，很少考虑几年之后的事情。孤岛采油厂副总工程师兼采油管理五区党总支书记王勇认为，方向永远比速度重要，管理五区必须有明确的发展目标。

　　胜利油田官方网站主页有一个全球油气信息集成栏目，并不起眼，王勇却是那里的常客。他用高维度审视五区的发展，以高目标定位新方向，拉高标杆、自我加压，引导员工“跳出五区看待五区，跳出五区发展五区”。

　　为了让员工更好理解，王勇把五区高质量发展目标归纳为通俗易懂的六个字——“少干活，多拿钱”。

　　“用一年时间实现管线堵漏频次减半”“减轻员工劳动强度”“稠油开发转型”“让员工绩效持续提升”……一个个阶段目标的实现，让高目标不再遥不可及。

　　王勇说，只要认定对员工好、对五区好，他们就坚定地去做，那些当期产生的小问题、小矛盾或小损失，都可以忽略不计。

　　仅用了3年时间，采油管理五区就成功稳住了发展态势，并喜获油田金牌采油管理区的殊荣。

　　夕阳余晖斜照在GDN7-2井抽油机上，也照在冀清文身上，让他感受到了一丝暖意。作为注采501站南2-1计量站唯一员工，他负责20口油水井的巡井巡线、“三标”维护等工作。

　　坚持目标导向、问题导向，正是他们破题的思维逻辑。目标是行动的指南，问题是突破的方向。他们聚焦基础管理滑坡、原油产量滑坡的主要矛盾，“落一子而活全盘”。

　　从管网更新入手，他们用4年时间累计更新管线余公里，年破损频次降幅达80%；应用高性能盘根盒，让盘根寿命延长3倍；引进齿形皮带，寿命延长至5年以上；井场围堰持续技术升级，材料从空心砖升级为预制块、水泥毯，实现5年免维护，并在孤岛采油厂和胜利油田推广；成立大计量项目组、大监督项目组，将量油、取样、化验、监护等工作从注采站分离出来……一系列举措让员工从疲于奔命的低效工作中解脱出来，腾出精力用于精细管理。

　　聚焦稠油单元自然递减大的矛盾，他们打破“自然递减是无法抗拒的自然规律”“稠油必须热采”等思想禁锢，推进开发转型，实施稠油冷采。他们用3年时间，实现稠油注汽热采井从52口降至12口，自然递减率降至10%以内，产量曲线逆势上扬，稳定生产、效益提升，原油生产抗风险能力有效提升。

　　“以前遇到大面积停井要十天半个月才能恢复正常生产，现在两三天就完全恢复了。”罗国强说。

　　系统观念和创新思维是大家津津乐道的两大克敌制胜法宝。无论是开发转型还是基础提升，每一步都蕴含着长远的系统谋划和创新智慧。

　　“见效期需要等待，要能承受这个时间差。”曾任采油管理五区经理的胜利油田油气开发管理中心副经理徐磊说，“这也是一场长期收益和短期利益的博弈，要有‘前人栽树’的格局。”

　　采油管理五区员工单树国每天上班第一件事，就是登录油气生产信息化平台查看油水井运行情况。

　　告别低效重复劳动，采油管理五区积极拥抱新质生产力，将数智化应用到生产经营中，不断创造新价值。

　　采油管理五区的智能化并不仅仅是简单的远程操控，而是对管理流程的整体重塑。“用管理思维架构信息化，把核心业务、核心管理内容系统全面地呈现出来。”王勇说。

　　用4年时间，采油管理五区成功“孵化”出胜利油田首个“智能油藏运营管理平台”，实现油藏开发、生产运行和经营管理全过程智能管控、全链条精益管理。

　　“比如在开发方面，以前措施井增油只能实现月度统计，但这个平台能做到措施井增油的日度统计，可以帮助我们实时跟踪措施效果，去做均衡生产的决策和谋划。”采油管理五区经理伦恒启介绍。

　　曾经，在采油管理五区经营管理室经理王玺眼中，数智化形式大于内容，“有这么个平台，方便外面的人来参观和检查”。而现在，王玺的日常工作已经离不开它，“比如计算盈亏平衡点，以前需要在Excel填写数据、套用公式，现在只需要打开平台的经营模块，各类经营数据一目了然”。最近开发搭建的“智能推送经营分析报告”模块，更是实现了每月经营动态分析报告的自动生成。

　　“数智化的核心是以业务人员为出发点，业务人员需要什么就建什么。”王勇说，“以全员信息化思维的建立，形成数智化的土壤。”

　　作为油田“数智油藏经营样板”，今年他们还将对平台进行驾驶舱、操作舱、动力舱“三舱”建设，探索“集中管控+智能应用”新模式,加快形成可复制、可推广的智能油田建设标准规范。

　　近几年，通过开发转型和基础提升，采油管理五区员工得到了实实在在的收益，曾经被认为是海市蜃楼的“少干活，多拿钱”已然成为现实。

　　王勇说：“我们在第一个‘三年规划’中就提出要打造幸福五区、实现共同富裕，让发展成果惠及全体干部员工。”

　　在“智能油藏运营管理平台”的经营模块里，能精准看到每名员工的绩效，包括当期绩效，以及和以往同期绩效的比值。通过分类分阶段实施，差异化调整管理、技术、操作各岗位绩效增长幅度，保证全体员工绩效均衡增长，让全体干部员工有干头、有奔头、有盼头、有甜头，共享高质量发展红利。

　　中专学历的员工张雪飞，在刚开始从事合同管理工作时感到很吃力。“身边的人都是厂里的标杆，自己就不能不成为标杆。”张雪飞腼腆地说，“别人都在努力奔跑，也带着我一起奔跑。”如今的张雪飞，已成长为采油厂合同管理标杆。

　　高质量发展需要一支高效且不断成长的团队，人才是高质量发展的关键支撑，采油管理五区注重量才适用，根据每个人的特点和能力，将他们放在最合适的岗位，让每个人都在快车道上奔跑。王玺现身说法：“之前，我在综合管理室工作，经过一段时间的积累，具备了一定的文字功底和经验，希望寻求更大的发展和挑战。考虑到我是理科专业，又对经营管理感兴趣，管理区将我调整到经营管理室，尝试新的岗位。经过大约一年的努力，我的工作表现获得了广泛认可。”

　　人才梯队的建设是人才培养的重点。目前，采油管理五区的人才梯队做好了全面部署，管理区“三室一中心”各岗位基本都有了人员储备。

　　到采油管理五区任经理的伦恒启在上任的第一晚，就与王勇在办公室长谈到深夜。对于五区的未来，他们又有了新的谋划：再经过两个精细精益的“三年”，打造无人化、少人化的注采班站，原油年产量冲上50万吨……

　　采油管理五区是胜利油田孤岛采油厂管辖面积最大、开发方式最全、人均管井最多、油气产量最高的管理区，被评为油田“数智油藏经营样板”。从连续多年完不成产量任务，到跃升为油田金牌采油管理区，关键在于采油管理五区坚定不移贯彻高质量发展理念，坚持问题导向和目标导向相统一，以高目标为引领，以主要矛盾为突破口，运用系统观念、创新思维，蹚出了一条老油田精细精益管理路径。

　　制定“三年规划”，一年夯基础，两年强管理，三年创高效。为了让员工更好理解，将其归纳为通俗易懂的六个字“少干活，多拿钱”。但这并不意味着放松工作要求，而是要通过技术创新、管理创新等手段来提升工作质效。在这个过程中，坚持以员工为中心，在开发转型、基础管理、信息化上下功夫，为员工减负的同时，产量、效益和员工绩效都得到持续提升。

　　系统观念、创新思维是管理五区的“两大法宝”。五区稠油产量高，最初，稠油被认定为只能热采，但是随着转周轮次增加，增油效果逐年变差，自然递减率高达20%。为了稳定稠油单元开发态势，采油管理五区打破传统思维，坚定走开发转型之路。通过完善井网、注水补能、冷采降黏、转化学驱，3年时间，稠油递减速度逐渐放缓，产量曲线逆势上扬。这一转变，正是系统观念和创新思维在实际工作中的体现。

　　基层减负也是一项系统工程。过去，员工们不分昼夜地维护管线、换盘根、平井场，疲惫不堪。为了改变这种状况，管理五区从管线更新入手，每年保持更新管线公里，同时在皮带、盘根延寿等方面下功夫，用创新思维解决问题，把员工从低效的工作中解脱出来，此外，还探索出了免维护的小围堰，并进行了多次技术升级，包括预制块、水泥毯等，力求在质量和价格上找到最优平衡点。管理五区在班站优化、业务流重整方面也做了大量系统支撑工作。一方面将部分业务分流到项目组，比如成立大计量项目组、大监督项目组，把量油、取样、化验、监护等工作从注采站剥离出来，探索“管修一体”合作模式，让采油、作业人员深度融合；另一方面在生产运行中嵌入信息化，实现远程开井、停井、调参，为员工减负，让他们更专注于精细管理。

　　数智化是减少用工、提升效率的破局点。采油管理五区从5年前就开始了智能油田建设，尝试把管理思维嵌入信息化，经过持续版本升级，最终形成“开发、管理、经营”三大模块，建成胜利油田首个“智能油藏运营管理平台”。真正的智能化并非简单的远程操控，而是对管理流程的整体重塑。要用管理思维架构信息化，把核心业务、核心管理内容系统全面地呈现出来。通过近年来的信息化建设，培养了员工的信息化思维，每名员工对信息化的认知都统一到位了，成为持续推进智能化最可靠的依托。目前，该平台正在边使用边优化，完全架构好后，将会更好助力油田管理运行流程、管理质效、标准化建设。

　　接下来，采油管理五区要再经过两个精细精益的“三年”，打造无人化、少人化的注采班站，提升管理效能。管理五区干部员工坚信，未来，产量会越来越高，管理会越来越精细，安全底板会越来越牢固，人才支撑会越来越强。对于刚接触PG电子的新手，有什么实用的攻略吗？